RELATO
INTEGRADO
2020
Nosso 2020
milhões
toneladas de cimento
vendidasR$ 686
milhões
de Ebitda ajustado
(161% de crescimento
sobre 2019)emissões líquidas
579
kg CO2/t
de cimentícios
5,1% inferior à média
global do setor
toneladas
de combustíveis alternativos
(incluindo moinha de carvão)
utilizados para queima,
representando 26,6% de
índice médio de substituição
térmica em nossos fornosR$ 33
milhões
investidos em segurança
do trabalho
da InterCement Brasil consideram
que a empresa forneceu suporte
necessário para ter uma boa
experiência de trabalho durante a
pandemia, segundo a pesquisa
Valor Carreira
investidos (Capex e Opex)
na área ambiental
Nossa visão ESG
A InterCement Brasil tem sua visão de futuro firmada em pilares que
acreditamos serem capazes de nos levar ao enfrentamento das rápidas
transformações pelas quais o mundo tem passado. A sustentabilidade
de nosso negócio é indissociável do monitoramento e da gestão efetiva
de riscos e oportunidades ligadas às questões ambientais, sociais e de
governança, necessariamente, integradas. O desenvolvimento
econômico-financeiro de uma companhia como a nossa depende do
cuidado e da atenção a esses três aspectos.
Vem daí nossa forte atuação social junto às comunidades dos territórios
onde operamos; nosso foco em diminuir nossa pegada ambiental e fazer
uso cada vez mais racional dos recursos naturais; e a busca por solidez
em nossa governança.
Este é o primeiro Relato Integrado da InterCement Brasil, mas este
reporte só é possível graças ao trabalho que temos realizado ao longo
do tempo nos setores que hoje são conhecidos como a tríade ESG
(Environmental, Social and Corporate Governance).
Em nosso relato integrado, você encontrará mais informações sobre:
- O que temos feito para alcançar a meta de 48% de substituição de combustíveis fósseis em nossos fornos
- Os investimentos em economia circular
- As parcerias que geram renda a comunidades para fornecimento de resíduo de biomassa
- A criação de uma diretoria voltada à sustentabilidade nas operações e de uma área de Diversidade e Inclusão
- Aumento dos investimentos em Segurança no Trabalho
- Antecipação de crédito para nossos fornecedores mais economicamente expostos
Nosso modelo de negócios
Somos a
InterCement
Brasil
e 14 sob arrendamento
a terceirosde toneladas de cimento/ano
de capacidade instaladaconcreto/ano de
capacidade de produção
Nossa presença digital
O Amigo Construtor é nossa plataforma de
relacionamento direta com os trabalhadores
que atuam no mundo da construção e toda
sua cadeia produtiva. Oferecemos conteúdo
especializado e materiais educativos.
Em 2020
de visualizações de páginas
no blog Amigo Construtor
usuários cadastrados na
Rede Amigo Construtor
de seguidores no Instagram
.
de textos publicados no blog
seguidores no Facebook
Governança
Nossas empresas, Conselho e Diretoria
Sustentabilidade das OperaçõesEduardo Carvalho Diretor jurídico
Prêmio ComendaSaúde e Segurança do Trabalho
PrêmioFornecedor DestaqueConfibra
2º lugar noMelhor Produto do Anopela Revista Revenda
2º lugar noPrêmio Top Of Mindpela Revista Revenda
Prezamos pela
transparência, ética
e conformidade
em todos os nossos
relacionamentos,
processos e operações
Ética, Compliance e Integridade
A InterCement Brasil zela pela transparência e pela ética nas relações com
todos os seus públicos de relacionamento. Preza, igualmente, pela
conformidade em seus processos e operações, e desenvolveu, ao longo dos
últimos anos, seu Programa de Integridade e Compliance. Nesse sentido, o
Programa tem como alicerce as principais referências nacionais e
internacionais, com foco nos temas Anticorrupção e Antissuborno.
Para nós, é essencial que as pessoas tenham conhecimento pleno das
melhores práticas e condutas seguidas e difundidas pela companhia,
por isso não poupamos esforços em divulgar nosso programa por diversos canais e
investir continuamente em treinamentos. Todos os nossos profissionais
foram comunicados a respeito de nossas políticas e procedimentos, que
compõem o nosso Programa de Integridade e Compliance.
Responsabilidade
com a nossa gente
A pesquisa Valor Carreira - As Melhores na Gestão de
Pessoas, conduzida em 2020, identificou que 95% dos
profissionais da InterCement Brasil consideram que a
empresa forneceu suporte necessário para ter uma boa
experiência de trabalho durante a pandemia.
A importância de
termos um
espaço adequado
para viver
ReformuLar
Buscando permanentemente o bem-estar e segurança de nossas pessoas,
inclusive no seu ambiente doméstico, estruturamos e iniciamos em 2020 a
implementação do ReformuLAR. Liderado pela Diretoria de
Sustentabilidade das Operações da InterCement Brasil, a iniciativa tem
como propósito viabilizar melhorias em ambientes residenciais,
principalmente em aspectos que impactem na saúde de seus moradores
e garantam melhores condições de segurança e acessibilidade.
Na fase-piloto, foi oferecida, aos profissionais
da InterCement das unidades de Apiaí (SP) e Cajati (SP) com
salário igual ou inferior a três salários mínimos, uma solução completa em reforma, que vai da elaboração do
projeto à conclusão da obra, com custo de até R$ 5 mil, sem juros e sem
entrada, com pagamento em até 30 meses, com desconto em folha.
Saúde e segurança são prioritários
das pessoas da empresa
se sentem engajadas
A InterCement dispõe de um robusto sistema de gestão da segurança no
trabalho, baseado em três frentes de atuação – Sistemas e Processos;
Pessoas e Comportamento; e Ambiente de Trabalho. Cada uma dessas
frentes é desdobrada em ações. Conheça as principais:
Radar
Conjunto de regras e procedimentos atrelados a Segurança, Saúde e Meio
ambiente, com um total de 24 procedimentos críticos. Contempla os
requisitos solicitados nas normas ISO 14001, 45001 e 9001. Todos os
profissionais contratados passam por treinamento (revisitado
periodicamente) sobre o Radar.
Regras de Ouro
Acessório ao Radar, endereça em 10 regras os principais riscos que levam
a acidentes fatais dentro da indústria cimenteira.
Programas de Segurança Comportamental
Voltado à análise do nível de aderência do nosso comportamento com
relação à segurança.
Programas TransformAÇÃO
Visa criar estímulos e direcionar as ações que influenciam integralmente o
cuidado de nossos colaboradores. Junto com o programa Fábrica Forte,
fizemos a contratação de mais técnicos em segurança em
2020.
Capex SST
Investimento anual para melhorias e recuperação de itens de segurança
em estruturas e atendimento legal. Em 2020, o valor foi de R$ 33 milhões.
Compromisso com as comunidades
Em muitas cidades onde a InterCement Brasil atua, a companhia é o principal gerador de empregos, o que aumenta nossa responsabilidade em relação a essas comunidades. Não se trata de zelar apenas por nossos profissionais, mas ampliar esse cuidado para suas famílias e influenciar positivamente todo o território. Nesse âmbito, investimos em iniciativas de mobilização social e negócios de impacto com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento comunitário de forma sustentável. Para a realização desse trabalho, contamos com o apoio dos nossos diversos públicos de relacionamento locais.
São exemplos de ações desenvolvidas em parceria com a sociedade civil e poder público:
CAMPANHA SER+SOLIDÁRIO
Para amenizar os impactos sociais provocados pela disseminação do coronavírus no País, lançamos a campanha SER+ Solidário em 14 cidades, de 8 estados brasileiros. O objetivo foi somar esforços com as comunidades locais para oferecer assistência à população mais impactada pela pandemia, com medidas de proteção ou de alívio.
Cerca de 160 ações foram promovidas, mobilizando mais de R$ 300 mil entre recursos próprios e de terceiros.
PROJETO SER+EMPREENDEDOR
Buscando desenvolver estratégias de investimento social que sejam sustentáveis e, ao mesmo tempo, com potencial de impacto positivo, iniciamos em 2020 um projeto de fomento à manutenção de pequenos empreendimentos.
O SER+ Empreendedor tem como objetivo contribuir para a manutenção da fonte de renda de indivíduos que administram um pequeno negócio que tenha sido afetado economicamente pela pandemia, a partir da disponibilização de um microcrédito produtivo.
PROGRAMA NA MÃO CERTA
A InterCement Brasil é signatária, desde 2007, do Programa Na Mão Certa, iniciativa intersetorial de enfrentamento ao abuso e à exploração sexual de crianças e adolescentes.
Ao aderirmos ao programa, institucionalizado pela Childhood Brasil, assumimos o compromisso de articular esforços com representantes do poder público e da sociedade civil para ações que coloquem em pauta o enfrentamento à violência sexual. Em 2020, realizamos em 12 cidades brasileiras atividades para mobilizar diferentes atores da sociedade para que atuem como agentes de proteção de crianças e adolescentes. Desde 2007, já envolvemos cerca de 172 mil pessoas em nossas ações com o Programa Na Mão Certa.
Voluntariado e o Dia do Bem Fazer
Não deixamos a pandemia de Covid-19 interromper as ações do Dia do Bem Fazer, projeto de voluntariado realizado desde 2009, que se mostrou ainda mais importante neste contexto atípico de um ano de pandemia. Preparamos uma versão que buscou priorizar atividades virtuais em alinhamento às necessidades impostas pelo distanciamento social. As ações contaram com o engajamento de profissionais da InterCement, empresas parceiras e pessoas das comunidades onde mantemos nossas operações. Em 2020, no Brasil, mais de 1.030 voluntários estiveram envolvidos nas atividades em 18 cidades.
Respeito ao meio ambiente
toneladas de cascas
de frutos foram
usadas em
substituição térmica26,6%
índice de substituição
térmica em 2020
Somos conscientes do impacto de nossos negócios ao meio ambiente,
em especial no uso intensivo que fazemos de energia e nas emissões
de Gases de Efeito Estufa inerentes ao processo de fabricação do
cimento. Temos monitorado esses impactos e buscado estratégias para
mitigá-los. É muito evidente, para a InterCement Brasil, a estreita
conexão entre pessoas, comunidades e meio ambiente. Do equilíbrio
dessa relação depende a qualidade de vida e saúde de todos, o
desenvolvimento social e a sustentabilidade de nosso negócio.
O Projeto Biomassa Brasil é um exemplo de como é possível gerar renda
para comunidades, contribuir para diminuir a quantidade de resíduos,
mitigar a emissão de CO₂ e ainda substituir parcialmente um material
(o coque de petróleo) não renovável em nossa produção. Esse projeto
promove o desenvolvimento de associações de famílias extrativistas
e pequenos agricultores por meio de consultorias técnicas e gerenciais,
para que possam estabelecer relação comercial com empresas, como a
InterCement Brasil. Com isso, alavancam a venda dos resíduos de
biomassa de sua produção, utilizados como combustível alternativo nos
fornos das fábricas (atividade de coprocessamento). Cuidar das pessoas
e do meio ambiente é compatível com a natureza do nosso negócio.
Coprocessamento: impulso à economia circular
Além da biomassa, utilizamos resíduos
industriais e resíduos urbanos como
combustíveis alternativos e substitutos de
matérias-primas na produção do cimento, o que
permite substituição do coque de petróleo, um
insumo fóssil. Essa tecnologia de
coprocessamento contribui, assim, para a
redução das emissões de Gases de Efeito
Estufa. Dessa forma, reduz também resíduos
que seriam destinados a aterros e, assim, tem
impacto positivo na saúde e bem-estar de toda
a população. Cerca de metade de nossas
plantas industriais já tem taxa de
coprocessamento média acima de 30%. Nossa
meta é chegar a 48% de substituição até 2030.
Água e efluentes
Monitoramos continuamente os
parâmetros de controle, como captação
específica de água e qualidade dos
efluentes tratados. A maior parte do
nosso consumo é nas torres de
arrefecimento de gases de exaustão
do forno e injeção nos moinhos para o
resfriamento do material. A água
empregada para resfriamento dos
gases é liberada na forma de vapor.
Devido ao monitoramento sistemático
pelo Comitê de Meio Ambiente, temos
progressivamente melhorado o
indicador específico.
Energia
Meta deintensidade
energética 2020
2,92
Gj/t cimentícios
De 2018 a 2020, o consumo total de energia térmica cresceu 20% e a
produção de clínquer aumentou 23%, o que resultou na redução de 1,3% do
consumo térmico específico nos fornos. O consumo total de energia elétrica
aumentou 19%, e a produção de cimento cresceu 22%, portanto também
houve redução de 2,4% do consumo elétrico específico no período.
Devido ao alto consumo energético elétrico da nossa indústria, investimos na
autoprodução de energia renovável. Atualmente, contamos com uma
participação societária em três usinas hidrelétricas: Machadinho (RS – SC),
Barra Grande (RS) e Estreito (MA). Juntas, elas têm capacidade nominal de mais
de 2.900 MW (Megawatts).
Emissões
Monitoramos nossa pegada de carbono desde 2007, ano-base do nosso
primeiro inventário auditado de carbono. Dessa maneira, conseguimos avaliar
continuamente oportunidades de redução de nossa emissão de gás carbônico
por tonelada de cimento produzido, por meio de projetos específicos. Também
participamos do Programa Brasileiro GHG Protocol, responsável pela adaptação
do método ao contexto brasileiro, na categoria Selo Ouro, reconhecimento
máximo utilizado pela plataforma para qualificar as empresas de acordo com
os níveis de emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE).
Foco na geração de valor
clientes únicos
em 2020
Em 2020, nossa operação apresentou resultados muito positivos com
Ebitda ajustado de R$ 686 milhões, puxado por um bom desempenho
no segundo semestre, com alta demanda por conta do aquecimento do
setor de construção.
Após um primeiro semestre em que o mercado foi muito afetado pela
pandemia, o segundo semestre contribuiu para uma alavancagem
significativa do Ebitda ajustado, encerrando o ano com um crescimento
160,9% em relação a 2019. Essa recuperação pode ser atribuída a um
aumento de demanda dos nossos produtos no mercado brasileiro, com o
aquecimento do setor de construção, influenciado pelos juros baixos, e
interesse do brasileiro em investir em melhorias de sua moradia. O
mercado aquecido de commodities na Região Centro-Oeste do Brasil
também tem impulsionado as vendas da InterCement, por conta das
obras de infraestrutura e habitação em andamento.
Volume de cimento e clínquer
vendido (em milhares de toneladas)
únicos com compra
no período
| CONSOLIDADO | 2018 (reapresentado) | 2019 (reapresentado) | 2020 | variação (%) |
|---|---|---|---|---|
| Receita líquida de vendas | 1.807 | 1.894 | 2.403 | 27% |
| Custo das vendas e dos serviços | (1.933) | (1.876) | (2.104) | 12% |
| Lucro (prejuízo) bruto | (127) | 17 | 299 | 1641% |
| Ebitda | (82) | 144 | 566 | 292% |
| Ebitda ajustado | 51 | 263 | 686 | 161% |
| Resultado financeiro | (241) | (282) | (198) | -30% |
| Lucro (prejuízo) líquido | (623) | (481) | (24) | -95% |
| Fluxo de caixa livre | (273) | (276) | 434 | 257% |
| Dívida líquida | 1.962 | 1.529 | 1.305 | -15% |
| Dívida líquida / Ebitda ajustado | 38,2 | 5,8 | 1,9 | -67% |