Unidade

Apiaí/SP

Por um bem maior

Somos parte de um mundo vivo, incerto e acelerado, e cada vez mais tomamos consciência de suas diversas realidades. Percebemos iniquidades e injustiças, sociais, ambientais e econômicas. A balança das oportunidades, do desenvolvimento e da sustentabilidade não está equilibrada.

Qual deve ser nossa atitude?

Sabemos que nossa empresa, em suas ações internas e externas, gera impactos sociais, ambientais e econômicos, e temos o compromisso de trabalhar com transparência e honestidade, para equilibrar, na medida do nosso alcance, a balança do nosso negócio.

Buscaremos fazer o bem em cada ponto que tocamos, em todo o nosso ecossistema de negócios e relações. Acreditamos que podemos trabalhar em parceria para a construção de uma sociedade mais justa e sustentável por dias melhores em um mundo mais equilibrado e digno para todas as pessoas.

Unidade

Ijaci/MG

A InterCement Brasil

Nosso mundo

Unidade

Campo Formoso/BA

Unidade

Bodoquena/MS

Governança (zelo com as operações e as relações)

Nossa Diretoria, que já era composta por profissionais de mercado com excelente formação e carreira, foi remodelada. Atualmente conta com quatro diretores estatutários, sendo um diretor presidente, um diretor financeiro e de relações com investidores, um vice-presidente de operações e um diretor de recursos humanos; e quatro diretores não estatutários, sendo um diretor comercial, um diretor de supply, um diretor de sustentabilidade das operações e um diretor jurídico, todos residentes no País e com mandato fixado em um ano, podendo ser reeleitos.

Tanto os membros do Conselho de Administração quanto os da Diretoria não têm nenhum tipo de condenação, nem mantêm qualquer relação familiar entre si, com os membros da administração de controladas da Companhia, com seus acionistas controladores ou com os membros da administração de suas controladoras.

Aliada a essa mudança, tivemos a criação de três comitês e uma comissão de assessoramento ao Conselho de Administração. São eles:

Governança Corporativa

Segurança do trabalho

Nossas Metas e Compromissos 2030

Destaques 2021

Governança, ética, integridade e compliance

Desempenho Social

Relação com nossos colaboradores

Relacionamento com a comunidade

Nesse ano nossa atuação em prol do desenvolvimento das comunidades onde atuamos passou por uma importante mudança com o direcionamento do foco do Instituto InterCement Brasil, passando a ser o gestor do nosso investimento social com uma atuação estratégica traduzida no Impulso Social Integrado (ISI).

Operacionais

Nosso Modelo de Negócios

Conscientes de quem somos, nossos princípios e propósito, geramos e compartilhamos valor para nossos públicos e sociedade por meio de nossa atividade e produtos, como demonstramos a seguir.

Sociais

Aumento de

6% na produção de clínquer e

4% na produção de cimento em relação a 2020, com a mesma estrutura de ativos industriais, o que contribuiu para superação do plano da área comercial frente ao aumento das vendas.

Conquista do prêmio BrainCube - fornecedor mundial de soluções de transformação digital - como o melhor case mundial de implementação de sistemas de monitoramento compartilhado e em tempo real de parâmetros industriais.

Em 2021, tivemos um aumento de 10% nos investimentos somados em Capex (Capital Expenditure - despesas em bens de capital) e Opex (Operational Expenditure - despesas operacionais) Ambientais, em comparação ao ano anterior.

Total CAPEX e OPEX AMBIENTAL (R$ MIlhões)

Conquista da certificação

ISO 45001:2018

por 100% das fábricas em operação e o escritório central - uma norma internacional focada na melhoria do desempenho em Saúde e Segurança do Trabalho (SST).

Realização do processo de Transformação Digital de SSMA, com implantação do Business Intelligence (BI) e Observação de Comportamento Seguro Digital, que conferem mais eficiência e eficácia à análise de resultados.

Somos a

InterCement Brasil

Redução de 12%

no valor de estoque nos almoxarifados das unidades fabris, resultando em operações mais eficientes com redução no capital de giro e impacto positivo no fluxo de caixa.

Em 2021, criamos as áreas de Relações com Investidores (RI) e Controles Internos, aprimorando a governança em linha com as práticas de mercado. Juntamente à forma integrada e ágil de atuar, esse direcionamento permitiu termos um desempenho econômico-financeiro acima da média.

Desempenho Econômico

Desempenho Ambiental

Materialidade InterCement

Os temas materiais que identificamos foram alinhados aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

Criação de uma governança específica para operação de auditoria interna, riscos e compliance do Brasil, com reporte direto ao Conselho de Administração, provendo independência da unidade de negócio.

Criação dos grupos de afinidade

de mulheres, pessoas negras e LGBTQIA+, fomentando encontros mensais e discutindo com transparência estes temas em prol da diversidade.

Conquista do

5º lugar

no Prêmio Valor Carreira,

na categoria de empresas com 1,5 mil a 3 mil colaboradores, reconhecendo a qualidade da nossa gestão de pessoas.

Reconhecimento financeiro dado a 45% das pessoas, em dois ciclos de meritocracia realizados por meio da metodologia própria Key PePo, que analisa pessoas e posições-chaves.

Criação de nova estrutura do Conselho de Administração, com a nomeação de três novos conselheiros, incluindo duas conselheiras independentes, o que eleva o patamar de governança para o mais alto padrão, conforme diretrizes do Novo Mercado da B3.

Atuamos no mercado com um portfólio formado por três marcas de produtos nas versões Exato, Estrutura e Uso Geral.

Distribuído no Pará, Amazonas em todos os estados do Nordeste.

Com foco no

Sul e Sudeste.

Com foco no Centro-Oeste, distribuído em Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Tocantins e Distrito Federal.

O ano de 2021 foi um marco para nós no que tange à gestão de pessoas, coroado pelo prêmio Valor Carreira, que elege as empresas com as melhores práticas. Foi a segunda vez que participamos e a primeira em que conseguimos figurar entre as cinco melhores, na categoria de empresas com 1,5 mil a 3 mil colaboradores.

Unidade

Cajati/SP

Comitê de Auditoria: tem funções de supervisão da auditoria, revisão das demonstrações financeiras, avaliação e acompanhamento dos riscos e ameaças, entre outros. Conta com autonomia operacional e orçamento próprio aprovado pelo Conselho de Administração, sendo composto por no mínimo três e, no máximo, sete membros. Atualmente conta com três membros, todos independentes, indo além do definido pelo Regulamento do Novo Mercado da B3, que prevê ao menos um membro independente. Além de nossas conselheiras independentes Ana Caltabiano e Marise Barroso, faz parte também Ana Maria Elorrieta.

Comitê de Finanças e Estratégia: tem funções de avaliação e opinião sobre o processo orçamentário e plano anual, acompanhamento da execução do orçamento, de questões financeiras relevantes, entre outros. Conta com Marise Barroso, Sérgio Faifman e Paulo Diniz, todos com ampla expertise na área financeira.

Comitê de Governança, Pessoas e Sustentabilidade: tem funções de acompanhamento da gestão do clima organizacional, avaliação das políticas e condutas relativas à ESG, entre outros. Conta com Ana Caltabiano, Flávio Aidar e Luiz Klecz.

Comissão de Ética e Compliance: tem funções de tratar casos que envolvam violações éticas e/ou de conformidade, entre outros. Conta com Livio Kuze, Flávio Aidar, Luiz Klecz e Leticia Longarini Ferreira.

Realização do Diagnóstico de Cultura de Segurança do Trabalho em 100% das fábricas e operações de concreto, trazendo uma visão detalhada do perfil dos times em relação aos temas de segurança.

Ampliação do time de segurança nas fábricas integradas, o que ampliou a presença técnica nas atividades.

Redução de 50%

nas taxas de acidentes em comparação a 2020, recordes históricos em menor taxa de gravidade e de frequência.

Alcance de

75 pontos,

em uma escala de 0 a 100, na pesquisa interna de clima organizacional, realizada por meio do Net Promoter Score (NPS). Segundo a metodologia, tal pontuação representa um padrão de excelência.

Aumento das horas investidas em treinamento e desenvolvimento por pessoa, equivalente a três vezes o investido em 2020.

Reforço nos processos de controles internos e de relações com investidores, aprimorando o nível de governança em linha com as melhores práticas de mercado.

Aumento da performance e confiabilidade industrial, com 80% das moagens de cimento operando com mais de 96% do tempo programado, sem interrupções por falhas, com destaque para três fábricas com índices superiores a 99%. Além disso, tivemos a superação de outros 51 recordes de indicadores de performance industrial, dos últimos 10 anos, em todas as fábricas, como aumento na produtividade e de eficiência energética de moinhos e fornos.

Criação de comitês de assessoramento ao Conselho, agregando valor ao conferir mais eficiência e agilidade às tomadas de decisões.

Viabilizar obras eficientes e sustentáveis ao produzir, comercializar e entregar materiais de construção, agregando valor em toda cadeia.

InterCement Brasil Relato Integrado 2021

  • Ter a vida em primeiro lugar.
  • Fazer o que acreditamos e falamos.
  • Respeitar cada pessoa.
  • Fazer melhor.
  • Concretizar parcerias sustentáveis.

Nossa estratégia de descarbonização inclui a otimização da matriz de energia térmica, a partir do uso de combustíveis e matérias-primas alternativas e renováveis, substituição de clínquer no cimento e eficiência energética. Como parte desse processo, monitoramos nossa pegada carbônica por meio desses três indicadores. Desde 2007, fazemos, ainda, nosso inventário de GEE, o que nos possibilitou um acompanhamento e análise histórica. Com base nisso, aderimos ao RoadMap de Redução de Emissões de Carbono por meio das Metas e Compromissos 2030 da InterCement Participações. Assim, gradativamente, vamos reduzir as nossas emissões específicas líquidas (tCO2/t cimento), contribuindo para a contenção do aquecimento global.

Cimentos

1. João Pessoa/PB

2. Cabo de Santo Agostinho(SUAPE)/PE

3. São Miguel dos Campos/AL

4. Campo Formoso/BA

5. Brumado/BA

6. Santana do Paraíso/MG

7. Pedro Leopoldo/MG

8. Ijaci/MG

9. Jacareí/SP

10. Cajati/SP

11. Apiaí/SP

12. Nova Santa Rita/RS

13. Candiota/RS

14. Bodoquena/MS

15. Cezarina/GO

Vontade e talento para construir e entregar o bem a cada dia para que todos tenham vidas melhores.

Nosso negócio

Jornada de desenvolvimento

Em 2021 esse programa teve grande destaque, sendo o ano em que realizamos mais investimentos em capacitação e treinamento na última década. Foram mais de 57 mil horas dedicadas a ações de desenvolvimento e treinamentos, com a participação de 94% dos nossos colaboradores, uma média de 28h por pessoa - 315% acima da média das horas dedicadas à treinamento no ano passado.

Nossos princípios

Nosso propósito

Comerciais

Meio ambiente

Aumento de 39%

na base de clientes ativos em comparação a 2020, novo recorde histórico, o que contribuiu para a superação do plano comercial.

Recorde histórico de vendas em três fábricas localizadas nas regiões Sudeste e Nordeste.

Implantação de uma nova ferramenta de CRM, integrando diversos sistemas e permitindo abordagens e atendimento mais preditivos e assertivos.

Ampliação da plataforma Amigo Construtor vinculada à estratégia de acesso ao mercado, criando um ecossistema de desenvolvimento da cadeia de material de construção e seus integrantes.

Econômicos

Criação de gerências regionais de Meio Ambiente e da gerência de Direito Ambiental, para fortalecer a gestão do tema junto à operação.

Aumento de 484% no volume

de Combustível Derivado de Resíduos como fonte de energia.

Criação do Fórum Multidisciplinar de Emissões Atmosféricas, fortalecendo as iniciativas para a redução de poluentes.

Redução de 55% na geração

de resíduos perigosos.

Distribuição de dividendos antecipados e juros sobre capital próprio no valor de R$1,1 bilhão,

reflexos da melhora na capacidade e resultados financeiros.

Aumento de 9%

no fluxo de caixa operacional

com R$ 605 milhões.

Lucro líquido de

1,3 bilhão,

revertendo prejuízo de 2020.

Aumento de 47%

no número de fornecedores ativos que utilizam a plataforma de antecipação de recebíveis (Monkey), por meio da qual pequenos e médios fornecedores têm acesso ao recurso financeiro com taxas mais atrativas que as oferecidas no mercado, possibilitando melhora do fluxo de caixa deles.

Adesão à plataforma de educação Edupass para funcionários e suas famílias, incentivando a educação ao disponibilizar mais de 150 mil cursos a preços acessíveis.

Tocaremos cada ponto de contato da cadeia da construção gerando experiências de valor e confiança, com a proximidade que nossas pessoas proporcionam.

Seremos especialistas do setor, produzindo e entregando a cada dia o bem necessário para a construção de dias melhores para todas as pessoas que atuam em nosso ecossistema de negócios.

A sustentabilidade e a tecnologia serão os principais motores de inovação em nossos processos e relações, para cumprirmos o papel protagonista que a sociedade espera de uma organização como a nossa.

Nosso modelo de gestão priorizará a segurança física e psicológica, trará maior autonomia e inclusão, priorizando a diversidade em todos os aspectos e níveis, potencializando a geração de valor de todos os times.

Nossas unidades terão contínuo compartilhamento de conhecimento, práticas e soluções, compondo uma rede integrada. Nos desafiaremos a trabalhar simultaneamente com excelência e velocidade, em conexão com a sociedade e mercado em que operamos, para podermos entregar o bem necessário para um mundo melhor.

Nosso futuro

Concreto

16. São Paulo/SP

Guarulhos/SP

São Bernardo do Campo/SP

Praia Grande/SP

Centros de distribuição

17. Feira de Santa/BA

Simões Filho/BA

18. São Paulo

Osasco/SP

19. Bauru/SP

20. Belo Horizonte/MG

21. Uberlândia/MG

22. Ipatinga/MG

23. Londrina/PR

24. Ponta Grossa/PR

25. Curitiba/PR

26. Goiânia/GO

27. Petrolina/PE

28. Passo Fundo/RS

  • Indústria 4.0 Sustentável.
  • Transformação digital na cadeia de valor.
  • Modelo de gestão participativo e inclusivo.
  • Resultados consistentes e superiores.

Nossos desafios e oportunidades

Reciclagem equivalente a 22%

de todas as nossas embalagens de cimento comercializado em 2021.

Crescimento de 31%

em receita líquida, o que totaliza R$ 3,2 bilhões.

Aumento de 35%

do EBITDA ajustado, fechando o ano em R$ 928 milhões.

Aumento de 163%

de lucro bruto, chegando a

R$ 784 milhões.

Aumento de 251%

no lucro operacional,

com R$ 653 milhões.

Reestruturação e ampliação da área comercial com foco na especialização por canal, perfil e área geográfica, o que customiza a experiência do cliente e traz mais assertividade para os processos de venda.

Implantação do projeto Pricing 2.0, que atualizou estratégia, modelos e ferramentas de precificação, possibilitando a otimização do posicionamento de preço e ampliação da captura de valor.

Preservação de 3 mil ha

de áreas protegidas ou restauradas, o que equivale a mais de 4 mil campos de futebol.

Avaliação por entidade externa de 100% dos

requisitos relacionadas às nossas licenças ambientais, proporcionando maior confiabilidade ao compliance ambiental.

Redução de 15%

das emissões específicas de material particulado em comparação a 2020, diminuindo nosso impacto na qualidade do ar.

Criação do Impulso Social Integrado (ISI), que traduz a nossa visão estratégica de responsabilidade social e o papel do Instituto InterCement Brasil na construção de comunidades mais justas e sustentáveis.

Fortalecimento da marca empregadora por meio da nova área de Atração de Talentos, que já atingiu mais de 85 pontos na pesquisa de satisfação feita com candidatos a vagas, considerado padrão de excelência pela metodologia NPS.

Aumento de 55%

no Índice de Competitividade de pequenos fornecedores locais que participaram do Programa Encadeamento Produtivo, realizado em parceria com o Sebrae.

Unidade

Cajati/SP

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Nova Santa Rita/RS

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Bodoquena/MS

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Nova Santa Rita/RS

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Ijaci/MG

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Cajati/SP